ความท้าทายด้านประชากรเครื่องปั่นไฟนำผู้จัดการ

เครื่องปั่นไฟเครื่องปั่นไฟลักษณะทั่วไปเกี่ยวกับกลุ่มประชากรตามรุ่นต่างๆ ในที่ทำงานในปัจจุบัน (Traditionalists, Boomers, Generation X และ Generation Y) ส่งผลให้เกิดมุมมองโปรเฟสเซอร์โดยกลุ่มแต่ละกลุ่มของสมาชิกของกลุ่มอื่น การทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นตัวกำหนดกลุ่มประชากรตามรุ่นเหล่านี้แต่ละกลุ่มและแบบแผนจะช่วยให้สมาชิกของกลุ่มประชากรตามรุ่นเหล่านี้เรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยลดความเข้าใจผิดและความขัดแย้งที่เกิดขึ้น เครื่องปั่นไฟการวิจัยทางประชากรศาสตร์บอกเราว่าประมาณ 40% ของผู้บริหารและตำแหน่งระดับอาวุโสในองค์กรของเราถือครองโดย Boomers และปัจจุบัน 50% ของพนักงานในทีมงานเป็น Boomers ดังนั้นแบบแผนนี้จึงมีการพัฒนาค่อนข้างดี เมื่อทศวรรษผ่านไป กลุ่มคนที่โดดเด่นนี้จะถูกแทนที่โดยกลุ่มคนรุ่นถัดไปที่ใหญ่ที่สุดคือ Generation Y ซึ่งเป็นรุ่นที่ทำงานสองรุ่นตามหลัง Boomers เพื่อชี้แจงเพิ่มเติมเกี่ยวกับความท้าทายด้านประชากรที่กำลังดำเนินอยู่ ขั้นแรกให้ดูที่แบบแผน

The Boomer Stereotype

เครื่องปั่นไฟฟ้าฉันเป็นสมาชิกของกลุ่มคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์ ซึ่งเกิดระหว่างปี 1947 และ 1966 ซึ่งหมายความว่าฉันถูกเลี้ยงดูมาในช่วงทศวรรษ 1950 และ 60 และโดยทั่วไปแล้ว ฉันเป็นสมาชิกของคนรุ่นที่มีแนวความคิดทางศีลธรรมและการเมือง ( ในช่วงปีที่ก่อสร้าง) ได้รับผลกระทบอย่างมากจากยาคุมกำเนิดและสงครามเวียดนาม ฉันเข้าทำงานในฐานะมืออาชีพที่มีการศึกษาสูงในช่วงปี 1980 ฉันได้ดำรงตำแหน่งผู้บริหารและความเป็นผู้นำหลายตำแหน่งในช่วงสามสิบปีที่ผ่านมาและฉันชอบทำงาน ฉันกำหนดตัวเองโดยงานที่ฉันทำ ดังนั้น; การเกษียณอายุไม่อยู่ในอนาคตอันใกล้ของฉัน

Comments are closed.